创非凡丨合成材料召开2024年总结表彰大会暨2025年工作动员大会

1月24日下午1时18分，合成材料公司四楼大会议室庄重举行2024年总结表彰大会暨2025年工作动员大会。本次大会以“2025橡新而行”为主题，传化化学总裁、合成材料董事长屈亚平，传化化学财务部总经理、合成材料财务总监王子道，合成材料总经理王长银、各级领导干部及员工共计两百余人齐聚一堂，共同回顾2024，展望2025。

合成材料副总经理文强主持会议。

会上，合成材料总经理王长银首先作2024年工作报告及2025年工作动员。他全面梳理了2024年的工作成果：全年实现满产满销，稳固了经营基本盘，海外布局不断向纵深拓展；持续推进稀土提量扩面工作，为市场进一步拓展和新牌号产品的推广筑牢根基；备受瞩目的12万吨稀土顺丁项目实现一次性开车成功，达成试车即开车、开车即满产的高效成果；成功搭建实验室团队，科技力量显著提升，明确了科技创新方向，差异化产品开发取得阶段性重要进展；安全文化变革成效斐然，安环能力持续增强；通过装置优化升级，保障了产能的有效输出；扎实推进“百元万万工程”，政策争取与税务筹划工作同步有序开展；组织队伍建设和组织氛围得到进一步优化；市场影响力持续扩大，品牌效应显著提升。同时，王长银总经理明确了2025年的经营绩效目标，并提出了当年的工作重点：持续推进满产满销，着力优化客户和产品结构；全力推动产品向差异化、高端化、系列化方向发展；借助新思维战略，强化技术与市场的双轮驱动作用；重构安全文化体系，推进系统性管理；提升组织整体水平，使其与业务战略相匹配。他着重强调，在安全管理、科技突破和产品产业化等方面仍面临诸多挑战，需要全体员工齐心协力、共同努力。

随后，合成材料党支部副书记、办公室副主任王丰伟进行党群工作汇报，总结了2024年党群工作成果：在思想引领方面，积极组织学习各类会议精神，开展形式多样的活动，有效凝聚了员工的向心力；在助力经营上，推动多项关键工作落地实施，党员充分发挥先锋模范作用；在构建和谐劳动关系方面，推进队伍改革，切实关爱员工，积极参与社会共建。2025年，合成材料党工团，将在集团党委的领导下、在产业党群办的指引下，继续加强自身建设、根据董事长提出的“5456”党群工作模式，创新工作方法，将党建工作深度融合到经营业务中，继续开展党员攻关项目等活动；加强廉政建设，营造风清气正的企业氛围，完善运营机制，加大员工关怀力度；凝聚员工智慧，发挥技能大师工作室的引领作用，深化师带徒机制，扎实做好新员工培训工作。

办公室主任、工会主席吴明军在会上宣读了先进表彰名单。2024年，全体员工目标一致、奋勇拼搏，涌现出一批表现卓越的岗位标兵、创新之星和先进团队。他们以实际行动诠释了奋进的内涵，为合成材料公司的发展贡献了重要力量。合成材料总经理助理李勇胜、传化化学财务部总经理兼合成材料财务总监王子道以及传化化学总裁、合成材料董事长屈亚平分别为获奖个人和团队颁奖。

先进个人代表罗斯琴在会上以“携手奋进，成就自我”为主题，分享了自己一年来的入职体验。从初入公司时面对各种挑战的焦虑，到与同事齐心协力攻克难关的坚持，再到坚定信念持续奋斗的展望，她的分享激励着在场的每一位员工。

先进团队代表郝大仅则讲述了顺丁一班团队敢打硬仗的故事，在关键时刻，团队成员不畏艰难、迅速反应，并肩作战，领航优异成绩，展现出强大的团队凝聚力和战斗力。

会上，各部门还签订了2025年《目标责任书》，明确了新一年的工作目标和责任，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

此外，会议设置的抽奖环节为现场增添了轻松愉悦的氛围。

会议最后，传化化学总裁、合成材料董事长屈亚平作总结讲话：

一、砥砺奋进铸佳绩，协同发力创标杆。当全行业开工率仅约百分之六十几时，合成材料12万吨项目一次性开车成功并稳定运行，树立行业标杆。市场、生产、研发三方协同，积极拓展客户、高效组织生产、投入创新提升质量，实现可观利润。在集团和产业表彰大会上，凭借业绩荣获多个重大奖项，彰显了在团队协作、业务创新和经营管理等方面的综合实力。

二、正视风险明挑战，未雨绸缪谋发展。①安全之虞：公司规模达27万吨且有扩产潜力，新员工多、队伍年轻。化工行业专业性强，员工经验积累需时，当前安全管理存在执行不严格、培训不足等细节问题，需高度重视。②经营之困：产品价差波动大，2024-2025年价格起伏明显。石化行业低迷，开工率低、利润下滑影响产品价格，期货市场和新贸易模式冲击大，全球贸易形势复杂，增加经营风险管控难度。③队伍之忧：现有人才队伍能维持日常业务，但与全球顶尖企业相比，应对未来风险和挑战能力不足。企业长远发展需合理梯队建设，目前人才储备和培养体系存在短板，威胁公司持续发展。

三、明确方向启新程，精准布局促发展。①技术创新：摒弃低价竞争，走差异化路线，满足客户个性化需求，实现柔性生产，加大研发投入，打造特色产品，提升产品附加值。②全球拓展：推进全球化战略，不局限于产品外销，整合全球资源，在海外设公司和团队，探索适合的全球化模式。③管理升级：构建全流程质量管理体系，优化供应链管理，严格安全制度，推进智能制造，打造标杆企业。④业务拓展：谋划新发展平台，突破产能限制，寻找新项目，探索材料在新兴领域应用，向百亿业务迈进。

四、提升能力筑根基，强化组织促前行。①理念更新：对标全球优秀企业，学习先进经验，摒弃传统观念，紧跟时代步伐，接纳新思想，推动经营模式转型升级。②人才培育：强化能力培养，针对技术、生产、市场和品牌建设等不足制定提升计划，完善队伍梯队建设，明确员工发展目标，通过内培外引和建立传承体系，打造高素质、有竞争力的人才队伍。

会议在传化之歌的歌声中顺利结束，此次大会全面总结了合成材料公司2024年的工作，明确了2025年的发展方向和目标。全体参会人员深受鼓舞，将以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到新一年的工作中，为实现公司的高质量发展共同努力。